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V7R3项目周期太短，大家按部就班的工作，一晃就到了测试阶段，整个开发流程缓缓蔓延，让董延明对这种似乎重复过的生活完提不起兴趣。有时候他会突然产生恐惧感：我在做什么呢;bdo?９9ｌib?;/bdo，我是不是永远都这样，就像现在这样，默默地做着录像机回放一样的工作呢。
之前他想象过自己与刘自明的冲突，他觉得他这种失意人和得意人的冲突总是难免，可惜实际上俩人虽然在一个办公室，但工作忙起来连见面都不多，更不要说董大侠想象中针尖对麦芒的交锋。实际上，董延明和曹贵阳倒是有几次不算激烈的冲突。
刘自明在项目里的作用实在不大，本来PM和PL的设置是分工非常明确的，不存在职能上的倾轧——PL就负责自己项目组的开发任务，PM负责整个版本几个项目组的日常以及对外协调。但是V7R3这个项目属于小项目，除了刘自明的业务项目组有几个人之外，其余周边模块大多一个模块都只有一个人，而且工作量也都偏小，基本不需要设立PL去负责，也就更无须担心项目组之间协调了。按常理说，这种项目的PM是最清闲的，只需要做好协调、安排好项目计划等一系列宏观事件，具体到实处自然有PL去负责。只是曹贵阳刚坐上PM的位子，自信心严重不足，正需要不断的红色事件来坚定他以及老巩的决心，所以他干脆把手伸到了业务项目组，抓起了日常工作。
董延明私下说曹贵阳没品，PM去跟PL抢活干，难成大器。可是那个月曹贵阳当选了月度之星，而且老巩的评语居然出人意料地说：“曹贵阳认真负责事必躬亲，是项目管理者的楷模。”
项目进行到了测试阶段，曹贵阳循例召开阶段开工会，先是对上个阶段提出表扬，尤其是表扬了董延明，董大侠经常把开发中碰到的问题群发给大家，这无疑是帮助大家避免遇到同类问题浪费时间，提升了开发效率。
董延明无所谓地笑了笑，他通过观察发现曹贵阳的做人习惯——批评一个人之前一定要先给予充分的表扬，先让这人荣耀加身站在一定的高度，然后再提出批评，让这人不好意思耍赖。
果然，曹贵阳话锋一转：“但是呀，我得说呀，延明那个UT的CASE评审得真不太认真，可是老员工啦，是老巩都称赞过的牛人，这事情一定要注意哟，大家也要注意。”
曹贵阳说的事情是指评审UT的CASE时，董延明把自己发现的问题都打上了“严重”等级的事情。当时曹贵阳订了一个规则来量化大家评审的工作质量——发现一个严重问题加五分，发现一般问题加两分，发现提示问题加一分。董延明本着“曹贵阳说的就是错的”这一原则大力反对，他说：“这样根本无法量化大家的工作，因为每个人分配评审的内容不同。比方说，我评审小成的，小成评审小刘的。假如小成的CASE质量好，我只能找到一个提示错误，我就只能得一分；如果小刘的文档质量不高，小成轻松就找出十八个严重错误，那么小刘就得了九十分——这什么意思，难道我的实际工作量只是小成的九十分之一？”
曹贵阳没有接纳董延明的意见，他认为大家的CASE一定会有错误，细心找的话应该各个文档的错误数量都差不多，不会存在巨大的差距。而且这只是个量化工作的方法，真正的尺度还是把握在他手里，在他心里。
后来董延明一时性起，把自己在评审中发现的所有的问题等级都设成了“严重”，最后合计结果出来，董大侠整出了一百五十多分的超高分。曹贵阳不悦，让他合理设置问题等级，可董延明根本不听。曹贵阳既不想跟董延明把关系搞僵，又不想把明显弄虚作假的董延明评为评审工作的第一名，最后不得已只能废除了这个制度。
董延明又一次在和曹贵阳的斗争中面胜利，洋洋得意之余也觉得自己有些过分，天天心里不安，等待着曹贵阳的反击。结果曹贵阳一直到开发阶段完工也没有做什么，每天还是嘻嘻哈哈，这种无视让董延明深受打击，他终于清醒地意识到，不管自己如何蹦跶，他目前依然无法拥有与曹;abbr99lｉb?;/abbr贵阳比肩的地位，曹贵阳看似大度地不和他一般见识也是一种藐视。他想明白了这些，就自动自觉地约束自己不知所以然的孩子气，以免上蹿下跳的时候让人觉得像一只戴着帽子的猴子。
在会上，曹贵阳轻描淡写地说了董延明一句，董延明也淡淡地点头表示接受，曹贵阳没有接着说下去，他大概也怕了董延明这种一点就着的炮仗型选手。
他扭头用鼠标在电脑上比画，墙上的投影幕布上可以看出来他的鼠标点开了一个EXCEL文件，这是项目的风险事项书。他刚要开始说事，会议室的门被推开了，进来了一个男人，这人张嘴就说：“曹贵阳，怎么开会老不叫我呀！”
董延明没回头就知道是V7R3的QA余波——曹贵阳开会总喜欢忽略掉QA，为了这个事情余波向老巩投诉不下三次。
曹贵阳一看余波马上满脸堆笑，一边拍自己脑袋一边说自己“又忘记了”——他上次是一脸惊诧地说：“我给发了开会通知怎么会没有收到呢，是不是邮件服务器又坏掉了。”
余波也不多说，面无表情地坐到会议室门口。大概PM和QA的争执由来已久，一个是保证版本完工，一个是保证流程执行，有时候难免会有间接冲突。但是开会敢不叫QA参与的，放眼公司恐怕也只有曹贵阳有这个勇气和胆量了。
曹贵阳没有被余波打乱了情绪，还是接着说自己的项目风险，说到后来余波就说这些风险远远不够，如果真的仅仅是这样几个风险，那项目质量根本无法被保障。
曹贵阳笑嘻嘻地说不会，还强调大家都严格遵守了项目流程中的时间点。他一说完，余波就把椅子滑到桌子前，敲着桌子说，曹贵阳总是在糊弄他，时间点其实根本没遵守，评审的缺陷率等等指标也完是糊弄。
余波说的话都是车轱辘话，不知道是什么信念支撑他每次开会都说同样的一番话，相比之下，从前V7项目的QA李娜美就很聪明，总是话到嘴边留三分。
余波皱着眉头说了又说，反复强调CMM流程的重要性，他对V7R3很没信心，因为从曹贵阳这个PM的根上就不够重视。他说到后来只剩无奈地叹气，说这样做项目不行，时间点不能保证，也不能在项目中逐步优化流程，这还叫什么CMM。曹贵阳赶紧辩解说自己也很重视，余波就盯着他说，自己要跟老巩好好谈谈，这样下去肯定会出事云云。
董延明众人听得哈欠连天，董延明实在受不了余波的轴劲儿，无限怀念从前的QA，他忍不住多了句嘴：“散会了再吵吵吧！”
余波一脸悲愤地转过脸来对着大家说：“们大家也太不重视CMM流程了，BAR产品开发部的整体产品流程意识都太差了，我一定要和老巩好好谈谈，再向质量部部长好好反映反映。”
华为公司的部门排列是矩阵式的，平行又交叉，质量部横贯所有的产品线，就好像余波就属于BAR产品的V7R3项目，但是人力上又仍旧在质量部，所以就算余波这种最普通的QA，在产品线内从气质上说也是很嚣张的。
董延明早就看过余波的工号，比自己只稍稍小一点，可是又轴又嚣张的样子却好像是比自己小几万号，小到跟老巩一个级别似的。董延明说：“余波，谁说我们不重视流程了？我觉得我们现在已经重视流程到了病态的地步了，现在为了这些流程已经影响质量了！”
余波简直不相信自己的耳朵，看来QA长期以来奉行的流程就是上帝的信条被挑战了，他居然打开本子来做记录：“说，说，什么叫流程影响质量？”
“流程当然不会影响质量，”董延明看他要记录还真吓了一跳，不知道他要干什么，“我不是说CMM会影响产品质量，我肯定支持CMM，要是没有CMM，那这个产品开发出来也没法看了。我是说，我觉得CMM的存在是为了保证提升产品质量的，对不对余波？”
余波没记这些，补充了一句：“还会在开发流程中不断完善改进流程……”
董延明无所谓地点点头，继续说：“嗨，结果呢，我们现在根本就是牺牲质量保证流程，那说流程重要还是质量重要，这是不是舍本逐末？”
余波居然笑了：“说说，我记一下，为什么说牺牲质量保证流程？”
“我靠，每次安排的计划根本不按照现实情况来，每个时间点都恨不得向前向前再向前。结果呢，我七天能写好的文档，让我三天完成，说我怎么办？要么延期，要么就糊弄糊弄赶紧写完！看，我比方说，正常的流程应该是SRS十天写完，然后写ST的CASE，大概一千行代码八个CASE，一算四十个CASE，那就写五天吧，这挺正常的。现在呢，SRS也是十天，ST的CASE也是五天，结果我刚开始写，突然又塞给我一个特性！;figure?9９ｌib?;/figure一样的时间，工作量却增加了，说我怎么保证质量？另一个例子吧，说小龙MM吧，刚来公司不到两个月，我也扔一个特性给她写，让她五天写四十个CASE，必须写完，为什么，因为我能写完为什么写不完？好，她真写完了，一看时间点，我和小龙都按时完成了，好，严格遵守流程了。但我们是怎么遵守的？我们为了跟得上的CMM流程牺牲了什么？我还有一个例子，就好比V7R3吧，本来任务真不算重，也都是移植，如果正常开发周期我保证会完成得非常好。可是呢……”
曹贵阳似乎觉得这话有针对他的嫌疑，挥手说：“哎，延明，项目计划是大家经过详细研究……”
余波斜睨了他一眼：“让他说完。”
董延明看了看周围，大家都很热切地看着自己，就更飘飘然了，再一看小龙女的眼神中简直带了些崇拜，更满嘴跑火车，他说：“老曹，我不是说咱们这个项目，我就是觉得现在所有项目都有这些问题，订计划的时候只想着怎么能压榨出所有的潜力……嗨，不说这个，说也没用。我就说哈，反正开发产品，要么要给充足的时间让大家好好开发，要么就是大家都是轻车熟路举重若轻哈，所以说啊，我现在觉得稳定的团队特别重要，我跟小龙合作，她刚来我一点都不了解她，我分任务真不知道分;ft;;/ft;多少合适，这样人力浪费计划失调……”
余波看董延明扯到稳定的团队上就不感兴趣了，自己合起本子说：“我发现董延明说得就非常好，想得真挺面的，这就是从大局着眼，不能光从自己的角度，有时候大家也可以从PL甚至是PM甚至是老巩的角度看问题，真的呀，换个角度看会发现很多问题的呀……”
余波一打官腔大家就都没兴致了，董延明也跟泄气的皮球一样，余波说了两句，没人应声，他也意识到大家不是很买他的账，就不多说了。
散会后余波真的找到老巩谈V7R3的项目流程问题，老巩力挺曹贵阳又安抚余波，叫余波产生了对空气挥拳的无力感。余波又说起董延明提的“牺牲质量保证流程”问题，老巩也点头称是，表示这只是短期的问题，而他目前的首要工作正是狠抓BAR开发人员的素质，相信解决仅;figure.99lib.;/figure仅是时间的问题。
这么官方的回答是余波没想到的，不过他也不知道这种问题该怎么解决，况且他本来就是希望引起老巩的注意，对问题的解决与否他并不关心，也确实不是他能关心得了的。
俩人谈了话，老巩让余波整理了两个人的谈话记录，发给了大家，提醒大家注意流程开发的重要性。余波为能把自己的名字和三级部门老大联系到一起异常开心，连夜加班整理出一份《BAR产品开发流程现存问题》，然后署上巩正仪和余波的大名，群发BAR开发部以及质量部。
其实这份文档也提到了董延明，只是用“一个开发人员”来代替，董延明觉得自己的真知灼见没有被合理重视，他不知道这种意见其实他不会是第一个提出者，也不会是最后一个。
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